メンタルヘルスコンサルティング企業様への導入
※営業機能の構築・強化

お客様企業のAspiration

日本の企業で働く人の過半数に自社のサービス(良好なコミュニケーションをとれる人や組織を育てること)を提供して幸せな企業人生を送って欲しい。

課題

日本を代表する某有名メーカーで17年間人材開発部門や健康管理部門を歴任後独立し、業界有数の「企業現場感」をもったコンサルティングや研修が大変好評で休む暇すらままならない辣腕社長の経営するメンタルヘルスのコンサルティング企業。社長が研修講師、営業、コーチング、カウンセリングなどすべてのサービスに関与し、実務工程にもほとんど関係しているため、新規顧客開拓や組織拡大に時間が使えない。

アスピラボのお手伝い内容

①営業工程のモデルづくり
まずは新規顧客開拓の営業代行を行い、マーケットの確認、ニーズ、シーズなどをサーチ。
商品パンフレットを作り直し、販売促進の方法を提案。

②コアバリューを強化して武器化
社長の現状業務を棚卸しして「社長がやらねばならない事/やらなくていい事」を決め、従業員へのエンパワーメントとパートナー企業開拓を実行。
世界中でこの社長にしかできない部分の強化に時間が使えるような方向へ。

③営業部門の組織構築
社長一人にしか売れなかった商品を誰にでも売れる商品化することで、
自社に営業部隊を作って新規顧客開拓を加速するとともに、
「代理店システム」を構築し、営業のアウトソースによる新規顧客開拓の加速をはかってゆくことを提案。

 建築業企業様への導入
※人事・採用~定着強化

お客様企業のAspiration

建築業。これまで経営者が一人で立ち上げたまま70名規模になるまで走って来たが、
「企業として」の人事工程基礎(採用~評価、育成、代謝など)を作って世の中の変化に柔軟に対応しながら成長できる会社にして、地元での業界NO1の地位を実現したい。

課題

営業は強いが、人材採用や定着に大いに苦労している。
従業員は増えて来たが、離職も多く戦力化効率が悪い。
人事および評価制度は形だけ作ったものの活用できていない。

アスピラボのお手伝い内容

①経営陣及びキーマンインタビュー
経営陣とキーマンあわせて合計8名にインタビュー。
人事工程のどこに強みや弱み、課題があるのかを抽出。

②インタビューから抽出した課題や解決策を経営陣と共有
ここでは、
・人事評価前後の個別面談の工程と管理職側の面談スキル
・従業員間のコミュニケーション
・人事担当者の知識、スキル不足
・採用手法が不整備
などが課題として確認・共有できた。

③解決のためのアクション
・管理職の面談スキル改善教育
・既存従業員の教育と、若手人材採用~育成を仕組み化
・従業員間コミュニケーション改善のための仕掛け
・人事担当者への情報提供とサポート
・WEBサイトリニューアルのため、サイト作成業者との折衝サポート
など。
→ 2年間で各課題が大幅に改善し、プロジェクト終了。

その他、これまでの取組み案件

●営業機能構築コンサルティング
●無形サービスの営業代行
●ホテル・レストラン集客力UPサポート
●飲食店ディナー集客UPイベントの企画実行
●HP作成、HPリニューアルによるWEB戦略サポート
●士業・芸術家の営業強化戦略策定~実践サポート
●日本企業の海外販路開拓サポート
●インバウンド(外国人の日本旅行客)関連、地域活性事業
●日用品メーカー商材の商品開発および新販路開拓
●クーポン、WEB連動型の販促提案、福利厚生・褒賞アウトソース、CRMアウトソース
●金型メーカーの新販路開拓
●ECO商材メーカーの事業パートナー開拓
●プロミュージシャンによるオリジナルブライダルソングギフトの企画販売
●燃料電池の開発パートナー開拓、商品化支援
●北海道、東北、東海、北陸、関西、中四国、九州の企業様20社以上への
 人事工程(採用、評価、教育、代謝)および組織内コミュニケーション改善サポート

・・・守秘義務契約により記載できないものも含めて、
有形・無形商材問わず、続々とご相談いただいております!ありがとうございます!








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